Leiderschapsontwikkeling voor ondernemers: wat werkt wél?
Je hebt keihard gewerkt. Je bedrijf draait. De omzet groeit. En toch ligt je ’s nachts wakker met het gevoel dat jij het plafond bent geworden van je eigen onderneming. Herkenbaar? Dan ben je niet de enige — en ook niet gek.
Leiderschapsontwikkeling voor ondernemers gaat niet over nóg een managementboek of een vrijdagmiddagsessie met post-its aan de muur. Het gaat over de confrontatie met jezelf. Over de vraag die je al maanden ontwijkt: wie moet jij worden om je bedrijf naar het volgende niveau te brengen?
Waar traditionele leiderschapstrainingen zich richten op competenties en modellen, raakt echte ontwikkeling aan je kern. Aan de patronen die je hebt opgebouwd — patronen die je hier hebben gebracht, maar die je nu tegenhouden. Het verschil tussen een cursus en een doorbraak? De cursus leert je wat je moet doen. Een doorbraak verandert wie je bent.
Inhoudsopgave
- Het verschil met leiderschapsontwikkeling voor leidinggevenden
- De vijf leiderschapsuitdagingen waar ondernemers op vastlopen
- Van operationeel naar strategisch: persoonlijk leiderschap ontwikkelen
- Waarom vertragen en offline gaan de snelste route is
- Het juiste leiderschapsprogramma kiezen
Het verschil tussen leiderschapsontwikkeling voor ondernemers en leidinggevenden
Dit onderscheid wordt zelden gemaakt, maar het is cruciaal. Leiderschapsontwikkeling voor leidinggevenden in loondienst draait om effectiviteit binnen een bestaande structuur: beter aansturen, helder communiceren, teams motiveren. Belangrijk, maar fundamenteel anders dan wat een ondernemer nodig heeft.
Waarom ondernemers een andere aanpak nodig hebben
Als ondernemer bén je de structuur. Jij bepaalt de koers, draagt het risico en voelt de consequenties in je portemonnee én je relaties. Er is geen manager boven je die bijstuurt. Geen HR-afdeling die een coachingtraject regelt. Jij bent het.
Dat betekent dat leiderschap en ondernemerschap onlosmakelijk verweven zijn. Jouw persoonlijke plafond is het plafond van je bedrijf. Onderzoek van de Erasmus Universiteit bevestigt dit: bij 78% van de mkb-bedrijven die stagneren, is de ondernemer zelf de grootste belemmering voor verdere groei.
Leiderschapsontwikkeling voor leidinggevenden richt zich op de rol. Voor ondernemers gaat het om de persoon achter alle rollen. Dat vraagt om een andere diepgang — en eerlijk gezegd ook om meer lef.
De vijf leiderschapsuitdagingen waar ondernemers op vastlopen
1. Van alles-zelf-doen naar loslaten
Je bedrijf is je kindje. Je kent elk detail, elke klant, elke factuur. Maar precies die betrokkenheid wordt je vijand zodra je wilt groeien. Loslaten voelt als risico nemen met iets dat je met bloed, zweet en tranen hebt opgebouwd.
Toch is delegeren geen zwakte. Het is de eerste echte leiderschapstest.
2. Altijd ‘aan’ staan
Wanneer heb jij voor het laatst een hele dag niets gedaan voor je bedrijf? Geen mail gecheckt, geen appje beantwoord, geen brandjes geblust? De meeste ondernemers kunnen die vraag niet beantwoorden. En dat is precies het probleem.
Continu operationeel bezig zijn maakt je reactief in plaats van strategisch. Je rent, maar je staat stil. Lees ook: Zo voorkom je als leider om altijd maar ‘aan’ te staan.
3. Eenzaamheid aan de top
Met wie bespreek je écht wat je bezighoudt? Niet de kwartaalcijfers, maar de twijfel. De onzekerheid over die ene beslissing. Het gevoel dat je een rol speelt die niet meer past. De meeste ondernemers hebben niemand voor dat gesprek.
4. Succes dat als een kooi voelt
Je hebt bereikt wat je wilde bereiken. Maar het voelt niet zoals je had verwacht. Er is onrust ondanks het succes. Je functioneert, maar je floreert niet. Die paradox — vastlopen op het moment dat het goed gaat — is een van de lastigste om te doorbreken.
5. Geen tijd voor reflectie
Reflectie staat niet in je agenda. Er is altijd iets urgenters. Maar zonder reflectie neem je beslissingen op de automatische piloot. Je herhaalt patronen die niet meer werken. En de afstand tussen wie je bent en wie je wilt zijn wordt groter.
Van operationeel naar strategisch: hoe je persoonlijk leiderschap ontwikkelt
Persoonlijk leiderschap ontwikkelen als ondernemer begint niet bij een nieuw framework of een ander organogram. Het begint bij stilstaan. Bij de moed om jezelf de vraag te stellen: waar sta ik, en waar wil ik naartoe?
Stap 1: Herken je patronen
Elke ondernemer heeft overlevingspatronen die ooit nuttig waren. De controleur die alles zelf checkt. De pleaser die ja zegt terwijl hij nee bedoelt. De sprinter die doorrent om maar niet te hoeven voelen. Welk patroon herken jij?
Jan Willem Brummelman, medeoprichter van Presence Outdoor en zelf vijftien jaar ondernemer, zegt hierover: “Ik rende door totdat ik niet meer kon. Pas toen ik écht stilstond, zag ik dat ik al jaren op de automatische piloot draaide.”
Stap 2: Creëer afstand
Je kunt een systeem niet veranderen vanuit het systeem. Dat geldt voor organisaties, en het geldt voor jezelf. Afstand nemen — letterlijk, fysiek — geeft je het perspectief dat je mist als je middenin de dagelijkse hectiek zit.
Dat hoeft geen maand sabbatical te zijn. Drie dagen kunnen genoeg zijn, mits je écht disconnectt. Geen telefoon, geen laptop, geen horloge. Alleen jij, je gedachten en de ruimte om ze te laten landen.
Stap 3: Werk vanuit je kern, niet vanuit verwachtingen
Hoeveel van je beslissingen neem je omdat jij dat wilt — en hoeveel omdat anderen dat verwachten? Je medewerkers, je partner, je branche. Effectief leiderschap begint bij het eerlijke antwoord op die vraag.
Maarten Tjallingii, voormalig topsporter en medebegeleid bij Presence Outdoor, trekt de parallel met topsport: “De beste prestaties leverde ik niet toen ik deed wat de buitenwereld verwachtte, maar toen ik vanuit mijn eigen kern opereerde. Bij ondernemers werkt dat precies hetzelfde.”
Stap 4: Ga van inzicht naar actie
Inzichten zonder actie zijn entertainment. De echte leiderschapsontwikkeling zit in de vertaling naar gedrag. Wat ga je morgen anders doen? Welk gesprek ga je eindelijk voeren? Welke beslissing neem je nu wél?
Dat is ook waar veel leiderschapsprogramma’s tekortschieten. Ze inspireren, maar ze veranderen niets. Een programma dat werkt, levert geen lijstje goede voornemens op. Het levert een concrete koerswijziging op — en begeleidt je daar ook ná afloop bij.
Waarom vertragen en offline gaan de snelste route naar groei is
Het klinkt paradoxaal. Vertragen om sneller vooruit te komen. Maar de wetenschap is er helder over: ons brein maakt de beste verbindingen in rust, niet onder druk. Een studie van de Universiteit van British Columbia toonde aan dat wandelen in de natuur het creatief probleemoplossend vermogen met 60% verhoogt.
Voor ondernemers die gewend zijn om problemen op te lossen door harder te werken, is dat een lastige boodschap. Maar denk eens terug aan je beste ideeën. Kwamen die achter je bureau? Of onder de douche, tijdens een wandeling, op vakantie?
De natuur als spiegel
De natuur dwingt je tot eerlijkheid. Er is geen presentatie om achter te schuilen, geen agenda om je aan vast te klampen. Op de Veluwe, tussen de bomen, met alleen het geluid van je eigen voetstappen — daar vallen de maskers af. Niet omdat iemand dat van je vraagt, maar omdat er simpelweg niets is om ze op te houden.
Dit is het principe van ‘disconnect to connect’. Door los te koppelen van de constante stroom prikkels, maak je verbinding met wat er werkelijk toe doet. Met je eigen gedachten, je lijf, je intuïtie — bronnen die je als ondernemer keihard nodig hebt maar systematisch negeert.
Wat offline gaan oplevert voor je bedrijf
Dit gaat niet alleen over jou. Een ondernemer die helder denkt, betere beslissingen neemt en vanuit rust opereert, bouwt een sterker bedrijf. Deelnemers aan intensieve leiderschapsprogramma’s in de natuur rapporteren meetbare resultaten: betere strategische keuzes, effectievere teams en — opvallend vaak — een omzetgroei in het jaar erna.
Niet omdat ze een trucje hebben geleerd, maar omdat ze zijn veranderd.
Er zijn tientallen leiderschapsprogramma’s voor ondernemers. Van online modules en dagtrainingen tot intensieve meerdaagse trajecten. Hoe kies je wat bij je past? Stel jezelf deze vragen:
- Gaat het om diepgang of inspiratie? Een keynote of teamdag geeft energie, maar verandert zelden iets wezenlijks. Als je een echte doorbraak zoekt, kies dan een programma dat verder gaat dan het oppervlak.
- Hoe persoonlijk is de begeleiding? Jouw vraagstuk is uniek. Een groep van vijftien mensen met één trainer geeft andere resultaten dan een-op-een begeleiding of een kleine groep van maximaal vier.
- Is er opvolging? De echte test komt na het programma, als je terug bent in de dagelijkse realiteit. Een follow-up na drie of zes maanden maakt het verschil tussen een mooie ervaring en blijvende verandering.
- Past de omgeving bij de ambitie? Een vergaderzaal in een hotel werkt anders dan drie dagen offline in de natuur. De omgeving bepaalt mede de diepte van het proces.
Wil je weten hoe zo’n programma er concreet uitziet voor een heel team? Lees dan hoe een incompany training jouw bedrijf en team versterkt — van voorbereiding tot resultaat.
Veelgestelde vragen over leiderschapsprogramma als ondernemer
Is leiderschapsontwikkeling hetzelfde als een managementtraining?
Nee. Een managementtraining richt zich op vaardigheden en technieken. Leiderschapsontwikkeling gaat dieper: het gaat over wie je bent als leider, welke patronen je hebt en hoe je die kunt doorbreken. Bij Presence Outdoor werken we aan persoonlijk leiderschap, niet aan managementtools.
Moet ik vastlopen om aan leiderschapsontwikkeling te doen?
Nee. Veel deelnemers zijn succesvol maar voelen dat er meer in zit. Ze willen bewuster leiden, betere keuzes maken of meer balans. Je hoeft niet in een crisis te zitten om te investeren in je groei als leider.
Hoe verschilt Presence Outdoor van andere leiderschapsprogramma’s?
De meeste programma’s werken met modellen en vergaderzalen. Wij werken in de natuur, volledig offline, drie dagen lang. Onze coaches zijn zelf ondernemer en topsporter geweest. En we werken toe naar concrete verandering, niet naar inspiratie alleen.
Kan ik leiderschapsontwikkeling ook met mijn team doen?
Ja. Het Presence Outdoor Incompany programma combineert persoonlijk leiderschap met teamontwikkeling. In de natuur op de Veluwe, begeleid door onze coaches. Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken.
Hoe lang duurt het programma?
Het Presence Outdoor Programma duurt drie dagen. Daarnaast is er een voorgesprek, een landingsgesprek na drie tot vier weken en een optionele re-connect na een halfjaar.
Leiderschapsontwikkeling voor ondernemers begint bij één beslissing
Je weet het al. Je voelt al langer dat er iets moet veranderen. Niet in je bedrijf — in jou. Leiderschapsontwikkeling voor ondernemers is geen luxe voor als je tijd hebt. Het is de investering die alle andere investeringen beter maakt.
De vraag is niet óf je dit nodig hebt. De vraag is of je bereid bent om te stoppen met rennen en eerlijk te kijken naar waar je staat.
Bij Presence Outdoor geloven we dat de grootste doorbraken ontstaan waar de meeste ondernemers nooit komen: in de stilte. Drie dagen offline op de Veluwe, begeleid door een voormalig ondernemer en een voormalig topsporter die weten wat het is om vast te lopen — en wat het vraagt om door te breken.
Geen inspiratiesessie. Geen lijstje voornemens. Een echte koerswijziging.
Benieuwd of dit is wat jij nodig hebt? Bekijk onze programma’s en ontdek welke vorm het beste bij jou past.
Liever eerst even praten? Plan een vrijblijvend gesprek met Jan Willem of Maarten. Geen verkooppraatje. Gewoon een eerlijk gesprek over waar je staat. Of doe de zelftest en ontdek of het programma bij je past.
